Не секрет что для сохранения лидирующей позиции на рынке, компания должна обладать самой лучшей ценой.

Уважаемые Партнеры!

Не секрет что для сохранения лидирующей позиции на рынке, компания должна обладать самой лучшей ценой. Для формирования лучшей цены необходимо держать оптимальными затраты и иметь высокую производительность труда. Наша компания в июле 2023 года стала участником национального проекта «Производительность труда».  Эксперты Регионального Центра Компетенций совместно с участниками рабочей группы, сформированной из менеджеров и сотрудников нашей компании, приступили к реализации мероприятий. В качестве пилотного проекта было выбрано производство салфетки из микрофибры. Выбор обусловлен, тем, что данная продукция является самой востребованной на рынке, занимая наибольший процент в портфеле заказов компании.
На этапе диагностики рабочая группа совместно с экспертами РЦК построили карту потока создания ценности текущего состояния, также были рассчитаны текущие показатели потока, такие как время протекания процесса, объем незавершенного производства, загрузка и выработка на каждого отдельного сотрудника. Все необходимые измерения производились с помощью хронометража, наблюдений и математических расчетов. Были разработаны целевые показатели потока, для достижения которых был составлен план из более, чем 120 мероприятий.
В итоге на сегодняшний день уже удалось достичь следующих показателей:
- За счет исключения потерь в работе узкого места в потоке - швейного участка увеличился выпуск продукции в смен на 15% ;
- Внедрен ЦУП (центр управления производством), в котором каждый день проходит 5-ти минутное совещания по ключевых показателям пр-ва. Так же внедрен производственный анализ, позволяющий управлять системой запуска и своевременно фиксировать и устранять отклонения.
- Продолжается создание эталонного участка в потоке, в котором рабочие места оборудованы по стандартам бережливого производства «5С» и на основе системы стандартизированной работы.
- Внедрены доски решения проблем, которые позволяют всем работникам фиксировать и отслеживать статус внедрения корректирующих мероприятий по каждой проблеме.
- Проведена реорганизация складского комплекса, что позволило более чем на 30% сократить расстояние от склада до производства.
- Оптимизирована работа с поставщиками, что позволило вдвое сократить время на разгрузку и сортировку прибывающего материала.

Это далеко не все улучшения, которые произойдут в оперативной деятельности компании в ходе участия в проекте. По итогам мы планируем увеличить производительность участка микрофибры на 30%.

Будем держать Вас в курсе происходящих изменений!